为贯彻陕西省委、省政府开展高质量项目推进年、营商环境突破年、干部作风能力提升年“三个年”活动决策部署，落实党管干部原则，提高干部作风能力，提升医院整体管理水平，实现医院持续、快速、健康发展。根据院党委干部培训工作安排，10月19日下午，我院在学术报告厅召开干部培训班暨医院管理者的领导力与执行力专题讲座。培训会特邀西安交通大学管理学院副研究员、管理学博士、研究生导师、副教授徐立国进行授课。院领导班子成员、党支部书记、全院中干、护士长及各职能科室干事共150余人参会。

徐立国教授基于医院组织发展的基本逻辑，从领导者与组织、环境互动的视角讲解领导力的构成与培养，并从战略与执行的辩证关系，讲解提升执行力的维度与策略，系统性提升医院行政管理人员的领导力与执行力。他以“管理无限，终极领导”引出话题，分析当今复杂的环境因素，环境挑战对领导力和组织提出了更高的要求，领导者必须保持对环境的敏感度。随后，他介绍了领导力的理论模型，结合真实案例为大家展现领导力对组织发展有密不可分的关系。围绕执行力的三个核心流程，对执行力的诱导演化和优化设计进行讲解，并传授领导对下属执行力的培养可以依据下属工作能力和工作意愿两个维度对不同下属匹配不同的领导方式。引导大家学习使用提高执行力的管理工具，例如目标制定的smart原则、PDCA与制定工作计划、时间管理技巧等。徐教授的授课获得参会人员的热烈掌声和一致认可。

最后，党委书记李斌进行总结，他对徐立国教授带来的精彩授课表示感谢。他指出，院领导班子和中层干部既要有领导力也要具备执行力，医院不断前进和高质量发展的方向就是实现陕甘地区一流、西部知名的综合医院的愿景，作为大学直属附属医院，要努力完成人才的培养和服务好地方的使命，要充分体现医院的公益性。最后，他希望大家认真思考、深入探讨、目标一致，不断提升干部队伍素质，更好地担负起新时代赋予的使命和责任。

按照院党委安排部署，医院将继续开展形式多样的干部培训工作，强化职能职责，明确团队目标，坚持以“党建引领、文化聚能、人才聚力、改革创新”为发展思路，不断推动医院高质量发展。