我院等级评审工作已全面启动，为了使全院各部门进一步明确医院当前等级评审面临的目标任务，使我院等级评审工作顺利进行，8月20日下午，医院在行政楼学术报告厅召开等级评审工作沟通共识会，项目组专家详细讲解了评审项目实施整体思路，同时对首月工作思路进行了共识，并做出工作部署。全院领导、中干、护士长、评审联络员共150余人参加了会议。

会上，项目组专家耐心详细地讲解，参会者认真仔细地聆听，大家对等级评审工作从组织搭建、迎评思路、条款分解、建立资料、考核演练、现场指导、最后冲刺、迎接评审等方面有了全面了解，为今后的工作理清了思路。讲解中有提问、有互动，院领导带头表决心、鼓干劲，全体与会人员既感到任务艰巨，又感到信心满满。

会后，副院长焦晓虎对评审工作进行了再动员讲话，鼓励大家正确认识医院等级评审工作，创等是我院几代职工翘首以盼的大事件，是对医院管理者及每名职工的一次艰苦的历炼，院领导会和全院职工一起，为我院“创三乙”一起加油、努力。

最后，党委书记王光明强调，评建工作要聚焦以评促建，形成创建工作氛围模式，创建工作要与日常工作相结合，要结合党建工作，不忘初心，为我院整体目标努力奋斗。

我院创建三级乙等医院时间紧、任务重，创建基础工作繁重，为了保证工作顺利推进，评建办公室联合项目组再次对《三级综合医院评审标准实施细则》进行梳理，将637项条款逐一落实到每位院领导及其主管的各职能部门，明确责任领导、责任科室、责任人及完成时限，列出了任务清单，使每一个条款都有对应的主管领导、主责部门及配合单位。项目组连续两次安排五个小组对照现场评审分组与医院各部门进行对接，一对一的进行条款精读讲解，同时对我院管理制度、岗位职责、工作流程、应急预案、诊疗常规与操作流程、应知应会知识以及灾害脆弱性分析等给予现场指导，并给出了完成的时间节点。

评建工作正在紧张而有序的进行之中，大家见面的问候语都发生了变化：“你们的制度修订完了吗、你再帮我理解一下这个条款好吗、这个预案这样制定是不是更符合我院实际...”，全院职工已积极参与到评建工作中来，为我院营造了浓厚的评建氛围。