近日，我院根据评审项目组计划，进行了医院等级评审条款精解读工作。此次工作由项目组根据现场评审专家组标准分工，分为综合管理一组、综合管理二组、医疗组、护理组、院感组、药事组等六个组，对照《三级综合医院等级评审标准实施细则》中637条评审条款进行了一次全方位、综合性的解读。

此阶段讲解，主要是面对院领导、条款主责部门及配合部门相关人员、专项持有科室主任及业务骨干的精讲，评建办人员分为三组全程配合。专家们孜孜不倦，事无巨细地进行讲解，目的是使工作变成实施要点，结合条款对应的工作项目，明确实施要点及协作完成部门、工作协作机制，同时针对漏项及不足，专家们进行专项辅导补缺落实，并针对管理工作和工作执行过程中发现的不合理或错误内容进行修正。

此项工作是项目整体执行计划中的重点工作之一，时间紧任务重，尤其是综合管理一组的条款，内容涉及医院管理的方方面面，更是重中之重，关系到整个评审结果的成败。医院领导班子在焦晓虎副院长的带领下，身先士卒、率先垂范，在繁杂的日常事务中抽出一整日的时间，认真听取了专家组的详细讲解。各职能部门负责人也都发挥出了模范带头作用，不辞辛劳、加班加点，对涉及本部门的条款都能认真记录，对不明白的点位，发挥出了打破砂锅问到底的精神，弄懂弄通为止。

此次培训是我院开展评审工作以来的一次大规模全院性综合培训。通过条款的精讲，使大家意识到评审促使医院建立一种规范的管理体系，通过规范管理，持续提升医疗质量，保障医疗安全。全院上下正在通过“评审”抓手，同心协力，奋勇拼搏，让工作突破进展并稳步有序推进。