医院文化与管理

1、医院院训：仁和精新

2、功能定位：医院作为西安医学院的直属附属医院，承担医疗、教学、科研、预防保健等任务，向陕甘地区居民提供高水平的综合性医疗服务，培养应用型人才，接受下级医院转诊，并承担指令性医疗任务及相应公共卫生、突发事件紧急医疗救援任务。

3、医院宗旨：以患者为中心，以医务人员为主体，以社会公益为导向，充分调动员工的积极性和创造力，持续提高医疗服务质量和效率，弘扬“敬佑生命、救死扶伤、甘于奉献、大爱无疆”的职业精神，医教研协同发展，为健康中国贡献力量。

4、发展目标：努力将医院建设成为陕甘地区一流、西部知名的综合医院。

5、历史沿革：第四机械工业部四〇九医院（1977年7月）→陕西省电子工业厅四〇九医院（1988年10月）→陕西电子中心医院[第二院名]（1993年3月）→陕西电子四〇九医院（2002年12月）→vns86com威尼斯城（2014年10月）

医院于1977年7月1日正式开诊，2014年10月划转至西安医学院管理并更名为vns86com威尼斯城。

6、医院规模：医院总占地面积49688.9m2，总建筑面积108125m2，现有编制床位600张，职工700余人，设有宝光、姜谭两家分院，开设23个职能科室、27个临床科室、9个医技科室，6个教研室。

7、医院院徽：

院徽说明：以传承、教育、科技、仁爱、呵护、发展为设计理念，以十字、心形、书本、原409医院为设计元素。十字、心形和书本体现了医院的专业、责任和健康呵护，喻含医院作为医学院附属医院的人才培养职能，“409”展现了医院的历史传承，院徽整体传递了向上、拼搏和进取的精神。

8、医院基本信息：

名称：vns86com威尼斯城

英文名：Affiliated Baoji Hospital of Xi’an Medical University

地址：陕西省宝鸡市渭滨区清姜路4号

电话：0917-3619508

传真：0917-3619506

网址：

9、什么是突发公共事件：突发公共事件是指突然发生，造成或者可能造成社会公众健康严重损害的重大传染病疫情、群体性不明原因疾病、重大食物和职业中毒、严重水灾、火灾、特大车祸、爆炸事故以及其他严重影响公众健康的事件。

10、医院应急管理体系：

（1）应急工作体系：医院设有应急工作领导小组，院长是医院应急管理的第一责任人，院领导班子是组织决策层，中层、护士长承担具体贯彻实施的职责。各科室主任是科室应急管理第一责任人。节假日和夜间，应急管理工作由医院总值班承担。医院和科室均制定有突发事件应急管理预案，并定期组织进行应急培训和演练。

（2）灾害脆弱性分析：医院定期组织开展灾害脆弱性分析，明确医院需要应对主要脆弱风险点，并制定相应的应对策略。我院排名前五为的脆弱风险点为：医疗纠纷、遭遇暴力袭击事件、大型车祸救治、信息系统障碍、停电。

（3）院级公共应急预案：根据灾害脆弱性分析结果制定院级应急预案，我院已编制院级公共应急预案25项，具体如下：

医疗纠纷应急预案、遭遇暴力袭击事件应急预案、大型车祸救治应急预案、信息系统障碍应急预案、停电应急预案、电梯意外事件应急预案、火灾应急预案、公共卫生事件应急预案、医务人员职业暴露应急预案、大型设备故障事件应急预案、急救设备调配事件应急预案、停水应急预案、医院感染暴发应急预案、应急物资储备事件应急预案、医疗废物泄漏事件应急预案、医疗气体中断应急预案、药害事件应急预案、破坏性地震应急预案、食品安全事件应急预案、患者意外坠楼事件应急预案、病案信息安全事件应急预案、压力容器爆炸应急预案、危险化学品泄漏应急预案、泛水事件应急预案、核事故与辐射事故应急预案

11、院务公开

（1）什么是院务公开：医院将“三重一大”（重大决策、重要人事任免、重大项目安排、大额度资金使用情况）等重要院务信息向全院员工公开。是发动全员形成共同意志、不断推动医院健康持续发展、建立有效监督机制的一种民主管理制度。

（2）院务公开的类别和内容：院务公开分为向社会和患者公开、向内部职工公开两类。

对社会公开：

①公开内容：单位基本信息、依法执业信息、服务承诺、患者就医信息等。

②公开方式：医院官方网站、官方微信、微博、专家介绍栏、电子屏等。

对服务对象公开：

①公开内容：服务收费项目、价格、投诉管理部门及其办公地点、联系方式，医疗纠纷处理途径和程序等。

②公开方式：医院官网、官方微信、电子屏、公示牌、宣传册等。

对内部职工公开：

①公开内容：重大决策、重要人事任免、重大项目安排及大额

度资金使用情况，职工权益，药品、设备等物资采购情况等。

②公开方式：医院网站、院报、公示栏、职代会、院周会、院内职工座谈会、院领导接待日制度、院长信箱、意见箱等（院长信箱、意见箱设立地点：门诊大厅1楼（导医台北侧柱面））

12、什么是“三重一大”：“三重一大”指医院重大决策、重要干部任免、重要项目投资、大额资金使用。“三重一大”事须经医院领导班子通过院长办公会、党委会集体讨论并按管理权限和规定程序报批、执行。

13、行政查房制度：由院长主持，相关职能科室负责人等参加。一般每月最后一周的周二下午组织进行一次查房，对职能、临床、医技等科室的各方面工作进行现场督导、检查，发现问题现场办公，及时协调与解决。

14、医院的决策类会议：党委会、院长办公会

15、总值班制度：总值班由医院职能中干及部分干事参与，负责在非工作时间代行院长职责，处理行政和业务方面的重大和临时事宜，确保全院工作正常运转。总值班对重大紧要情况应及时上报二线院领导。总值班室电话：0917-3619540。

16、法律法规培训：全院医务人员应定期接受法律法规培训，主要掌握《医疗机构管理条例》、《执业医师法》、《护士条例》、《医师外出会诊管理暂行规定》、《处方管理办法》等。